淮北市住房公积金管理中心
2025年度工作要点

2025年，淮北市住房公积金管理中心将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，深入落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚持服务于民，践行初心使命，持续优化服务品质，提升管理效能，全力推进全市公积金事业高质量发展，为加快建设中国式现代化美好淮北做出应有贡献。

一、抓归集扩面，持续扩大制度覆盖

一是持续推进非公企业建缴公积金。主动对接社保、市场、经信、统计、住建等部门，做好摸底排查，重点关注规上企业、高新技术企业、拟上市企业和应建未建、经营效益好、建缴意愿强的企业，采取“一企一策”精准扩面。二是深化“公积金+金融”合作模式。持续开展“公积金信用贷”，吸引中小微企业参加公积金制度。进一步贯彻落实《淮北市住房公积金管理中心鼓励委托银行开展住房公积金制度扩面工作激励实施办法》，发挥银行资源优势，激发银行扩面热情。三是重视灵活就业人员缴存工作。落实灵活就业人员缴存使用办法，创新灵活就业人员建缴机制，开通“就近办”网点办理灵活就业人员建缴业务；开发灵活就业人员线上建缴业务系统，为其提供更优质的服务。同时，深入开展“五进”活动，对灵活就业人员、新市民、青年人开展针对性有效宣传，引导其主动建缴，持续扩大缴存覆盖面。

二、抓政策落实，推动完善政策工具箱

一是打好公积金政策“组合拳”。落实四届五次管委会审议通过的新政策，加大公积金租房购房支持力度，加大区域一体化政策协同力度，巩固拓展长三角住房公积金一体化、淮海经济区住房公积金一体化及“淮宿”一体化发展成果，促进房地产市场平稳健康发展。二是完善政策工具箱。积极“走出去”，学习先进地市经验做法，积极稳妥推行降低公积金贷款首付比例、提高职工贷款上限、商业贷款带押过户、降低购买保障性住房首付款比例等政策，推动缴存职工“应提尽提”、“应贷尽贷”，支持职工刚性住房需求和改善性需求。三是落实政策惠企。瞄准企业痛点、聚焦企业诉求，了解企业职工对住房公积金的政策及业务需求，主动做好送政策上门和点对点服务工作。

三、抓安全发展，增强风险防控水平

一是定期做好风险隐患排查。抓好月度电子稽查工作，对提取业务、贷款业务以及归集业务开展阶段性及年度专项稽核工作。二是强化资金安全。修订完善《住房公积金财务管理办法》、《淮北市住房公积金管理中心大额间隙资金存放管理实施办法》等相关规定，规范资金存储，优化存款结构，合理制订资金调拨使用计划，防范和控制资金流动性风险。三是加强贷后管理。与担保公司合作，规范担保业务流程，督促担保公司落实垫付，持续加大逾期贷款催收力度，有效减少贷款逾期率。四是加强风控系统建设。充分挖掘风险防控平台应用功能，优化更新风控系统参数。认真做好数据盘点和数据治理工作，开展风险防控平台二期建设。五是完成住房公积金风险防控体系建设研究课题。严格按照省住建厅统一部署和课题进度安排开展工作，实现制度政策设计、风险防控信息系统设计与开发优化等目标，以优异成绩完成由我市公积金中心承担的2025年度安徽省公积金系统唯一软科学研究项目。

四、抓业务管理，精准提升工作质效

一是做好封存账户销户工作。通过社区宣传、企业走访和微信公众号发布信息等多种形式，持续加大清理销户宣传力度。加强与外地公积金中心的密切配合，共同推进长期封存账户异地转移接续工作。加强与市相关部门的协调对接，比对获取职工联系方式，对停缴多年且无人负责的缴存单位进行上门走访，重新建立沟通联系，积极主动开展销户清资工作。二是强化“全程网办”工作。持续优化核心系统和综合服务平台，努力实现缴存、提取等业务全部“全程网办”，提高线上办结率。三是强化集中审批工作。继续优化“就近办”服务点，将公积金窗口业务前移，拓展贷款业务受理服务范围，建设担保业务信息化系统，完善“管的不办、办的不审、审的不放（资金）”工作机制，强化集中审批工作，提高审批效率，增强风险防控能力。

五、抓服务保障，擦亮暖心服务品牌

一是巩固“惠民公积金 服务暖人心”三年行动成果。结合《全国住房公积金服务事项基本目录 及实施清单》，落实《淮北市住房公积金管理中心规范化服务标准》，持续践行“阳光普惠”、推行“智慧管理”、打造“品质服务”，推进服务标准化、规范化、便利化，擦亮“阳光智慧公积金 品质服务你我他”服务品牌。二是推行暖心政务服务。持续推行周末节假日“值班不间断”、工作日“中午不打烊”、全天候“服务不断档”，开设“潮汐窗口”，提供“上门服务”，树牢为民服务宗旨。三是推进高效办成“一件事”。按照安徽省住房和城乡建设厅关于住房公积金“高效办成一件事”工作调度，上线“身后一件事”、“退休一件事”和“企业信息变更一件事”新事项，加快推进“贷款高效办成一件事”、“企业迁移一件事”事项，提升为民服务能力。

六、抓数字化建设，打造智慧公积金

一是升级综合服务平台。增加“长三角”还贷提取公积金、“高效办成一件事”企业迁移登记、公积金贷款购房和全国公积金协同平台对接等功能模块。二是完成电子档案建设工作。按照电子档案建设“三年规划”，扎实抓好档案管理系统开发、应用，档案卷宗目录数字化加工、归档，进一步优化流程、完善制度、固化标准，推动中心档案工作规范化、标准化、制度化。三是做好自助终端运维工作。持续研发完善自助终端功能，拓展使用范围，使更多公积金业务通过自助终端办理，提高线上业务办结率；优化自助终端放置地点，提高自助终端使用率，依托自助终端和“就近办”银行服务网点，努力打造我市住房公积金业务“10分钟服务圈”。

七、抓组织管理，锻造廉洁高效队伍

一是坚持“党建+重点业务”融合。根据业务工作的目标任务，明确党建工作的内容，充分发挥党员先锋模范作用，细化工作责任，以党建推动重点工作的落实。强化“两手抓，两手硬”的合力，把党的领导贯穿于业务决策、执行、监督全过程，使党的组织优势、群众工作优势转化为发展优势，形成“党建强、业务优”的良性循环。二是深化文明创建。落实《住房公积金服务标准》要求，组织中心业务培训，参加省厅各项培训，提升服务能力和业务水平。改善硬件设施，优化办事环境，打造文明窗口形象。